Оценка бизнеса
Оценка бизнеса состоит из оценки его составляющих, как поддающихся
буквальному математическому расчету (например, точка безубыточности), так и
остающихся вне предмета математики (например, оценка идеи заняться бизнесом). С
точки зрения бизнеса оценке подлежат такие его компоненты, как издержки
производства и прибыль, рынок как. объект маркетинга, финансы предприятия,
налоги, кредит и т. п.
Однако оценка отдельных, даже очень важных, частей бизнеса в отрыве от всей
задачи скорее всего приведет к ошибке, которая, в свою очередь, создаст «зону
риска» именно там, где пренебрегли оценкой.
Наиболее объективную оценку бизнеса дает бизнес-план.
Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего
коммерческого проекта (предприятия), анализирует все проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Бизнес-план — необходимый в рыночных условиях инструмент технического,
организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела,
включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями,
посредниками, потребителями.
Бизнес-план — основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают
деньги.
Бизнес-план имеет два принципиальных направления:
1. Внутреннее — подготовить заказчику информационное досье, программу реализации
проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе его реализации.
2. Внешнее — информировать о технических, организационно-экономических,
финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах)
внешнего инвестора другие заинтересованные организации, муниципальные органы,
принимающие решения (например, коммерческие банки, предоставляющие кредит).